毕业即踏入评估行业龙头机构——中联资产评估集团的我，已在评估行业奋斗10年了。蓦然回望，这10年鲜明地分为两半，前5年是在传统评估领域专业精进，后5年则在数字评估领域探索创新。但传统评估与数字评估并不是“一半海水一半火焰”般的泾渭分明，而是水乳交融般的血脉相承，共同昭示资产评估的汹涌澎湃、美好时代。

当评估信息化、数字化的时代大潮掀起，作为数字评估辉煌航母的一颗“螺丝钉”，我同无数的评估信息化探索者、建设者一道，历经日夜锤击敲打、雕琢磨砺，筚路蓝缕、奋楫笃行，正如王国维所言人生三种境界，踌躇满志渐至佳境，终于用科技武装专业、将创新融入骨血，以数字评估劈波斩浪、汹涌领航，扬帆数字经济蓝海。

独上高楼：凝练评估标准化需求，找寻最优数字化路径

初入评估，我也曾沐浴行业荣光，风雨兼程、夙兴夜寐，奋战在捍卫国有资产、服务资本市场、化解金融风险的评估一线；也曾站在巨人肩膀，皓首穷经、砥志研思，徜徉在资产评估理论研究与实务应用的最前沿。

及至2017年，互联网大潮汹涌，中联资产评估集团响应中国资产评估协会号召，积极借助互联网、大数据、云计算、人工智能等信息科技，自主创新研发智慧评估云平台“摩估云”，率先探路评估智能化升级。

计算机和互联网是“0”与“1”的世界，依赖专业判断的资产评估需要在需求和流程等的标准化方面进行一次华丽而艰辛的“进化”，而需求研发小组正是评估和互联网之间搭建的“一座桥”。也就是说，光有IT技术人员不足以胜任评估数字化平台的持续建设。

随后，中联资产评估集团开始大批量调集具有丰富评估经验的专业骨干，参与评估信息化、数字化建设。我幸而受命，怀揣着评估人满腔的热情与自信，投入数字化浪潮中，参与到“摩估云”的需求研发工作中。

我们的任务是，将中联评估近三十年实践经验归集成“评估实务操作指引”，以此为基础从头论证在现行经济社会特点和准则体系下每一个业务环节实务操作的科学性和严谨性，从旧时经验中取其精华、堵其漏洞，直到找到最优程序路径，才可作为对各环节进行标准化处理可行方案的基础。

然而，需求设计不是简单的评估经验的总结，最难的就是业务场景与需求架构的形成，需要相当水平的抽象思维与顶层设计的能力，我们每个人都面临思维模式与创新能力亟待升维转变的重大职业挑战！工作成果经常被领导批评，被测试否定，我们小组心情一度非常沮丧。

幸而我们有中联集团董事局主席王子林博士全面挂帅、评估公司胡智总裁担纲领导的资深专家小组，铸就强大的专业后援保障，将我们一次又一次从探索困境中引导出来，逐步构建起创造性思维。多少次唇枪舌战、头脑风暴至筋疲力尽，直至从杂乱无序中抽丝剥茧、从脉络中生出血肉，日益充盈，宛若新生。

所有的方案都紧紧围绕着评估实务中的痛点进行落脚，如针对房地匹配问题、设备类资产评估中同型同价问题、收益法评估中收益预测可靠性的问题、市场法评估中可比案例筛选主观干预的问题等等，逐一组织专家研讨、反复论证，抽象成经得起市场检验的“中联标准”和逻辑严密的模板，再与产品研发团队进行逐个功能模块的推演、琢磨，最终形成可进化至“0”与“1”世界的需求文档，搭起评估专业实务与计算机技术实现之间的桥梁。

我见证一切、参与一切，也被这一切深刻影响着。我感受到了更壮阔的集体的力量、更绵长的经验的魅力、更睿智的方向的把控，我更加强烈感受到了中联最年轻的力量正在这数字化大潮中崭露头角，交流、碰撞、进步、创新。 

衣带渐宽：集成顶流信息技术，引领行业估值革命

“摩估云”平台的研发方向已经明确，需求研发的方法论已经成型，纵使仍将有爬坡过坎，但为着共同的行业使命与评估数字化理想，我们早已无惧风雨、无畏付出，“衣带渐宽终不悔”。

终于，功夫不负苦心人！历经多年技术革新和数千专业人员使用打磨，“摩估云”不断擘画智能评估的崭新万象，进化成为集流程管理、实务操作、风险控制、客户服务为一体化的智能综合估值系统，并于2023年成为中国资产评估协会首批通过认证且已经商业化推广应用的“资产评估执业辅助系统”，成为辅助评估执业与领航智能评估的数字利器。

“摩估云”集成了顶流的信息技术产品与财经服务积淀，其产品创新可以概括为“一表、一屏、一条鞭”。

 “一表”以包罗估值万象，将评估作业的各项基本要素、基本边界、基本参数、基本工作要求按照“最佳范例”进行统揽，全过程覆盖、规范化引导、标准化牵引、客观化约束，打造评估实务的“百科全书”和提升行业公信力的“法典”。通过“一表”，“摩估云”基于“数据共享”对评估作业的一系列基本方式进行变革和优化：推行协同作业的“专家化劳动”模式，同类资产跨项目集中作价，统一方法、参数标准，横向作业分工的同时维持作业精度；强化“一事双做”制度程序，源头预防执业漏洞，杜绝非标准化流程导致的验核失效风险；做审同步得到有效实施，审核全流程随时介入监控和指导，去除僵化顺序作业致使内核“事后知情”的弊端；工作底稿时时上传云端，实现作业全过程动态监控、风险预警，报告及底稿不再脱节于作价逻辑等等。

“一屏”以运筹帷幄之中，标准化的“业务流”与疏而不漏的网状“任务点”以最符合操作习惯的方式在“摩估云”工作台界面合理分布，一眼之中工作全局统揽无遗、一键之内关联场景瞬间调取，使“摩估云”得以从复杂的规则中来，往极简的操作中去，对所有工作任务、工作流程、工作支撑、工作环节进行高度抽象和整合，对所有重要流程进行分解、梳理和再构，所有的工作任务和工作进程尽在掌握，“既不需要想起，也不可能忘记”。

“一条鞭”驱策评估生态变革，借鉴古人“一条鞭”的管理智慧，在构建先进生产力的同时，通过流程再造，打造敏捷组织，重塑新型生产关系：对整个工作任务，通过不同的环节形成“一条鞭”，强化敏捷总控力和响应力；对每个人，通过不同的角色定位成为“一条鞭”，强化敏捷领导力和执行力；对不同的工作维度，通过工作任务流形成“一条鞭”，强化敏捷协同力和支撑力。

沿着“一条鞭”，“摩估云”平台通过智能化系统导引，完整、有效、流畅、协调的辅助评估专业工作，构建了确保评估工作真实、准确、完整的最优控制方式和工作方式，将引领评估行业革除 “手工作业时代”的低效桎梏，走向“GPT时代”的伟大复兴。

蓦然回首：坚守价值判断初心，拓展数字评估应用

未来已来。“摩估云”这艘“科技航母”已然扬帆起航。我和奋战在数字化科技前线的同事一道，继续踏上数字评估服务各领域的“子舰”，奔赴数字财经发展的星辰大海。

2023年，中联资产评估集团设立“创新业务部”，我作为部门首批成员加入，持续探索“互联网+评估”的行业应用，打造覆盖企业客户全生命周期、各业务领域的数字财经新生态，构建中联集团新发展格局。

面向大型商业银行、投管机构以及企业投资部门，推出“投资估值管理系统”，以价值为核心，为客户全口径投融资体系提供专业支持；

面向中小微企业，推出“中小企业管家服务平台”，为中小企业提供从工商、记账到纳税、融资的一站式服务；

面向农村集体经济组织，推出“农村数字科技平台”：集成涉农/扶贫资金管理平台、集体经济组织财务核算平台、集体经济组织资产管理平台于一体，鼎力农村“三资”管理和乡村振兴……

蓦然回首，我看到了专业服务的未来在更远的“灯火阑珊处”向我们招手。唯有矢志不渝、创新不竭、风雨兼程、乘风破浪，我辈青年评估人才能担当起以高质量评估服务高质量发展和现代化强国建设的重任，奔赴数字评估数字财经鼎力服务数字经济发展的星辰大海。